?若手銀行員の方々に向け、「これからのリーダーシップ」について、講演をさせていただきました。 これまでのリーダーシップとこれからのリーダーシップは、何が違うのか。申し上げるまもなく、目覚ましいＩＴ化とグローバル化の進展は、今の職場、そして、これからの職場に大きな変化をもたらそうとしています。 ＩＴの進化による働き方の変化。在宅勤務、副業認可、時短管理職・・・働き方一つとっても、これまでにない新しい概念が職場で現実化していく。女性、外国人といった先天的な属性だけではなく、価値観や労働観といった後天的な属性も異なるメンバーで職場を構成していく。リーダーシップのあり方も変化を余儀なくされています。 中でも?、我々が超えなくてはいけない壁の一つが、日本人が得意としてきた”あ・うん”の呼吸。言わなくてもわかる行間や空気を読みあい、一つのターゲットに向かっていくことが通用しなくなってきました。 元来、コミュニケーションとは"共有する"こと。想い・考えを共有していくためには、どんなコミュニケーションが必要になってくるのか。リーダーに向けられた新たな問いです。

　新しい年を迎え、仕事始めの1週目が終了しました。 お年始のあいさつの機会に、各社の方々と意見交換をさせていただいていても、総じて、新しい年というものは期待が含まるもの。景気動向に関しても、前向きなお考えをお伺いすることが多く、楽しみな1年のスタートです。 年初というとついあれもこれもと、欲張って目標を立ててしまいがちです。とはいえ、目標を設定することがモチベーションに関係することは言うまでもないこと。まずは、自分にとって、ややストレッチ感のある目標を持って1年に向き合いたいものです。 弊社は、創業11年目の勝負の年。次の10年を見据えた仕掛けに取り掛かっていきたいと思いを新たにしております。 どうぞ本年もよろしくご指導、ご鞭撻のほど、お願い申し上げます。

　ある銀行にて、若手行員の方々に、リーダーシップについての講演をさせていただきました。 こちらの銀行に限らず、最近とみに多くのお客様から伺うお話は、リーダーのプレイヤー化です。 プレイングマネージャーという言葉がありますが、あまりにもプレイヤーとしての業務ウェイトが大きいため、とてもリーダーとして、部下それぞれに向き合う時間が取れないという悩みが尽きません。 特に部下が多様化していく中では、コミュニケーションにおいてもより密な、個別対応が必要です。それも、一つボタンを掛け間違えてしまうと、たちまち、パワハラやセクハラといったハラスメントがらみの話へと発展しかねません。 リーダーシップとは「個」を見ること。それぞれが目標達成できるように影響を与え、促していくことがリーダーシップですから、当然一人一人と向き合っていくしかありません。 限られた時間の中で、いかにそれを成し遂げていくのか。?決定打があるというよりも、日々の微差の積み重ねだけに、わずかなチャンスも大切にしたいものです。