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私たちは、社員研修やセミナーなど人材開発をとおして企業・団体の人事・教育担当をサポートする人材戦略のコンサルタントです。
管理職研修にて
あるお客様の管理職研修を終えました。 この研修で、一番ひっかかったことは、企業ミッションの位置づけ。 経営陣からすると、二言目には企業ミッションを語り、全員のベクトル合わせをされているつもりが、思いのほか、末端には浸透しないものです。もちろん、問われれば誰もが、それを語ることはできるものの、実際に行動に反映されているのかというレベルになると、ＹＥＳとは言えないケースが少なくありません。 ”わかる”ことと、”できる”ことは、別物。いくら、頭でミッションを理解していても、それが”できる”レベルになるには、肚落ちする必要があります。 管理職の一番大切な仕事の一つが、まさに、ここにあると感じます。