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私たちは、社員研修やセミナーなど人材開発をとおして企業・団体の人事・教育担当をサポートする人材戦略のコンサルタントです。
モチベーションをマネジメントする
ＳＭＢＣコンサルティング（東京）様で、「社員のモチベーション向上と組織活性化の具体策」について、セミナーを開催いただきました。 モチベーション向上の重要性は、改めて語るまでも無いテーマであり、こと部下を持つ管理者にとっては、常に頭を悩ませる問題のトップにランクインするものです。 その一方で、対策があまりにも個人の属人性任せになってしまっているという印象があります。 評価制度を見直したり、目標設定の仕組みを変えるといったことも、もちろん大切です。 しかしながら、挨拶をする、声をかける、認め合うことといった、ごくごく当たり前の些細な行動が取られていなければ、残念ながら仕組みも十分に機能しないのです。 ”声をかけるのは苦手だから””ほめるのは不得意だから”といった言い訳を良しとするのではなく、まずは、ここから一歩を踏み出すこと。始まりはここにあります。