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私たちは、社員研修やセミナーなど人材開発をとおして企業・団体の人事・教育担当をサポートする人材戦略のコンサルタントです。
人育ては、自分育て
新入社員の方々が、晴れて社会人となられて早や半年。 お客様先にて、新入社員指導員の方々への研修をさせていただきました。社会人デビューから半年も経過すると、それぞれの成長速度にも随分と違いがみられるようになります。 それだけに、個々に向き合ったＯＪＴはカスタムメードの効果を発揮することができます。もともと、日本企業が得意とした指導育成方法ですが、社員の多様化が進む中、ＯＪＴの重要性は新たに見直されているように感じます。実際、ＯＪＴがうまく機能している企業では、人材育成に効果がみられるというお話も現場でよく伺います。 とはいえ、１対１で向き合うことは、決して容易なものではありません。何しろ、結果が全て自分に跳ね返ってくるのですから。 「人育ては、自分育て」と言われる所以は、ここにあります。新入社員の成長を通して、自らの在り方を再認識し、見直していく。ＯＪＴが終了するころには、一番成長を感じるのは、自分自身に違いありません。