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私たちは、社員研修やセミナーなど人材開発をとおして企業・団体の人事・教育担当をサポートする人材戦略のコンサルタントです。
ＯＪＴによる人材育成
お客様先のＯＪＴ担当者の方々に、いかにＯＪＴを進めていくべきか、研修をさせていただきました。 日本企業においては、元来、“背中を見て覚える”ＯＪＴが人材育成の中では、大きなウェイトを占めてきましたが、その重要性が今また見直されています。 人材の多様化が進む中、集合研修等のＯＦＦ ＪＴでは、個々人のニーズに対応するには限界があります。その点、ＯＪＴでは、個々人に対して、きめの細かい指導が可能になります。 とはいえ、ＯＪＴ担当者にしてみれば、それでなくとも多忙な業務の上に、人材育成という新たな業務が付加されるのですから、容易なことではありません。 ＯＪＴを成功させるカギの一つは、組織全体のバックアップ体制です。情報共有を徹底しながら、組織全体で人を育てる。人材育成に安易な近道は、ありません。