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私たちは、社員研修やセミナーなど人材開発をとおして企業・団体の人事・教育担当をサポートする人材戦略のコンサルタントです。
ＸＹ理論
ＸＹ理論によるマネジメントをテーマに、講演をさせていただきました。 ＸＹ理論とは、Ｄ．マクレガー氏が、著書｢企業の人間的側面｣の中で提唱した理論であり、人間に対する対立的な考え方を「Ｘ理論：権限行使による命令統制」と「Ｙ理論：統合と自己統制」としたものです。 人材を育成する・マネジメントするためには、Ｙ理論をベースにしなくてはならない。これは、過去何十年も人材マネジメントの世界で語られていることであり、どのマネージャーも頭では理解していること。しかしながら、いざ実践となると、やはり、そう簡単には行きません。 Ｘ理論派からＹ理論派に転換された結果、名経営者と言われるまでになられた方々のお話を伺っておりますと、共通して言えることは、幹部候補生全員が退職する、３分の１の社員が退職するといった強烈な経験が、転換の契機となっておられるようです。 かく言う自分自身も痛い経験から、Ｙ理論の重要性を痛感して参りました。人材は育成するものではなく、自ら育つもの。それを支援するのがマネージャーである。痛さからの教訓です。