サイト内検索
私たちは、社員研修やセミナーなど人材開発をとおして企業・団体の人事・教育担当をサポートする人材戦略のコンサルタントです。
ミレニアム世代のマネジメント
今週はフランスに出張しております。こちらで、今後のマネジメント課題についてお話をしていると、まず上がってくるのが「ミレニアム世代」問題です。 日本では、２０２０年というと女性活躍課題が一番に上がってきますが、すでに女性活躍においては日本の先を行くこちらでは、「ミレニアム世代」と言われる１９８０?２０００年生まれの若者マネジメントへの関心が高いです。何しろ、２０２０年には労働力の５０％は、このミレニアム世代が占めることになると言われているのですから。 「デジタルネイティブ」とも呼ばれるほど、デジタル機器に精通し、ソーシャルネットワークを大切にする彼ら。個人主義というよりは、“自分が選択した少人数のフラットな組織”への帰属意識が強く、オンライン上での“対面”コミュニケーションを重視するとも言われています。 ある調査では、報酬を大事と考えるのはわずか２８％であり、報酬のために無理をするよりも、“生きるように自然に働きたい”と考え、なんと９２％の方がオンライン上での労働を考えているという結果も出ています。 彼らに対して、これまでのマネジメントが通用するかというと、はなはだ疑問視されます。労働や組織の本質が問われることになりそうです。