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私たちは、社員研修やセミナーなど人材開発をとおして企業・団体の人事・教育担当をサポートする人材戦略のコンサルタントです。
新入社員指導
４月に入社された新入社員の方々も、そろそろ研修を終え、職場に配属が始まっています。 それに応えるように、今月は、「ＯＪＴ指導の進め方」から「新入社員指導のための研修」など、新入社員を指導する方々への研修が続きます。 ?「背中を見て覚えなさい。」が通用したのは、一昔前。今や新入社員の戦力化には、それぞれの能力から適性までを十分に知りえた上で、良さを伸ばす指導が求められています。一律的な指導では、十分に機能しないのです。 メンター制度からシスター制度。指導員から、親分-子分まで。その呼称も様々に、新入社員に対する“１対１”の教育指導制度にこだわる企業様を多くお見受けします。 相手を知り、その良さを認め、強みを伸ばすことこそ、人材マネジメントの原点。個々への対応は骨の折れることではありますが、新入社員指導こそ、マネジメント能力に磨きを掛ける絶好の機会に他なりません。